【大老闆╳看疫情】 方圓集團鄭守郎、高福森:推動循環經濟,迎戰疫後考驗

圖/方圓集團積極推動循環經濟,迎接疫後挑戰。方圓集團提供

台灣疫情持續延燒,全國持續三級警戒,對於台灣各大企業來說,都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情?不少企業紛紛公開喊話,對員工打氣,也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言,從中勾勒疫後產業趨勢。

以下為方圓集團創辦人鄭守郎、高福森寫給事業伙伴的一封信:  

各位親愛的同仁大家平安:

自從新冠病毒爆發以後,全世界都人心惶惶,造成前所未有的衝擊。

今年5月台灣疫情突然升溫,幾夜之間我們進入了三級防疫警戒,這不僅僅是對人民的一種考驗,同時對所有企業亦是如此。

在疫情蔓延的這段時間裡,許多工廠、商店因為無法抗拒這病毒,紛紛拉下鐵門,大眾運輸降載減班、餐飲業由內用改成外帶拚出路、人與人也被迫要保持社交距離,物流業者雖忙碌卻有疫情隱憂,整個社會的氣氛變得很低迷,經濟消費模式徹底翻轉,大家的生活型態也由平靜轉為焦慮。

在這段艱困的時間裡,集團要感謝所有幹部和每一個員工,不論是分流上班的你,又或是通勤上班的你,因為有你們大家的自律和堅守崗位,讓集團得以順利運作。在這裡,集團還是要提醒大家小心、小心再小心,因為你們都是集團缺一不可的人物,你們的健康,是集團最大的財富!

身為傳產業者的我們,除了在有能力範圍的狀況之下,捐款給有需要的團體以外,我們在業務方面,也盡可能全力支持所有的合作伙伴,讓伙伴們無後顧之憂的全力衝刺;因為我們知道「真正的考驗」會是在疫情趨緩之後、景氣正式復甦之前。

經歷疫情肆虐的這段期間,集團在投入循環經濟新的產業領域上,並沒有因為新冠疫情而有絲毫的懈怠和卻步,我們選擇逆風操作,全力地在投入和推動,希望藉由循環經濟這個概念改變人們對塑膠的刻板印象,不再是負面大於正面,展現我們塑膠業者所正視並重視的環保議題,我們努力減輕地球的負荷,並讓綠色科技重新串連每一個產業鏈,讓「循環經濟、綠色科技」不再只是口號,而是自身真正去實踐的行動

集團去年投入了超過億元的資金在新建廠房和更新設備上,並擴大招募人才,目的是要告訴我們的同仁,公司並沒有因為疫情而停下原本的計畫,我們不僅要全力支持合作伙伴,更要讓集團員工無後顧之憂。

最後,我們要感謝集團所有員工,在疫情嚴峻的狀況下,願意配合及支持公司的任何決定,雖然我們沒有辦法像醫護人員一樣,是如此有效且直接幫助社會,但只要我們約束好自己配合防疫、保護好自己,那麼小兵也能立大功。雖然未知的變數還很多,但我們依然要充滿著樂觀的心去面對所有的挑戰。這是一場沒有盡頭的戰役,唯有不斷的修正步伐和病毒共存以外,我們沒有第二條路。今年適逢集團三十週年,集團別無他念,只希望所有員工及其家人平安健康。

台灣,加油!世界,加油!

                                                                                                                                    方圓集團  鄭守郎 高福森

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