圖／方圓集團積極推動循環經濟，迎接疫後挑戰。方圓集團提供
台灣疫情持續延燒，全國持續三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
以下為方圓集團創辦人鄭守郎、高福森寫給事業伙伴的一封信 ：
各位親愛的同仁大家平安：
自從新冠病毒爆發以後，全世界都人心惶惶，造成前所未有的衝擊。
今年5月台灣疫情突然升溫，幾夜之間我們進入了三級防疫警戒，這不僅僅是對人民的一種考驗，同時對所有企業亦是如此。
在疫情蔓延的這段時間裡，許多工廠、商店因為無法抗拒這病毒，紛紛拉下鐵門，大眾運輸降載減班、餐飲業由內用改成外帶拚出路、人與人也被迫要保持社交距離，物流業者雖忙碌卻有疫情隱憂，整個社會的氣氛變得很低迷，經濟消費模式徹底翻轉，大家的生活型態也由平靜轉為焦慮。
在這段艱困的時間裡，集團要感謝所有幹部和每一個員工，不論是分流上班的你，又或是通勤上班的你，因為有你們大家的自律和堅守崗位，讓集團得以順利運作。在這裡，集團還是要提醒大家小心、小心再小心，因為你們都是集團缺一不可的人物，你們的健康，是集團最大的財富！
身為傳產業者的我們，除了在有能力範圍的狀況之下，捐款給有需要的團體以外，我們在業務方面，也盡可能全力支持所有的合作伙伴，讓伙伴們無後顧之憂的全力衝刺；因為我們知道「真正的考驗」會是在疫情趨緩之後、景氣正式復甦之前。
經歷疫情肆虐的這段期間，集團在投入循環經濟新的產業領域上，並沒有因為新冠疫情而有絲毫的懈怠和卻步，我們選擇逆風操作，全力地在投入和推動，希望藉由循環經濟這個概念改變人們對塑膠的刻板印象，不再是負面大於正面，展現我們塑膠業者所正視並重視的環保議題，我們努力減輕地球的負荷，並讓綠色科技重新串連每一個產業鏈，讓「循環經濟、綠色科技」不再只是口號，而是自身真正去實踐的行動！
集團去年投入了超過億元的資金在新建廠房和更新設備上，並擴大招募人才，目的是要告訴我們的同仁，公司並沒有因為疫情而停下原本的計畫，我們不僅要全力支持合作伙伴，更要讓集團員工無後顧之憂。
最後，我們要感謝集團所有員工，在疫情嚴峻的狀況下，願意配合及支持公司的任何決定，雖然我們沒有辦法像醫護人員一樣，是如此有效且直接幫助社會，但只要我們約束好自己配合防疫、保護好自己，那麼小兵也能立大功。雖然未知的變數還很多，但我們依然要充滿著樂觀的心去面對所有的挑戰。這是一場沒有盡頭的戰役，唯有不斷的修正步伐和病毒共存以外，我們沒有第二條路。今年適逢集團三十週年，集團別無他念，只希望所有員工及其家人平安健康。
台灣，加油！世界，加油！
方圓集團 鄭守郎 高福森